Успіх будь-якого бізнесу залежить від багатьох факторів. Основні з них – правильне встановлення цілей та мудре планування. Цілі мають бути реалістичними і не відбирати більше часу та ресурсів, ніж ви маєте.
Ось маршрут, який допоможе вашому бізнесу стати багатим.
1. Ставте цілі правильно
У бізнесі є кілька типів цілей.
Спершу ставимо довгосторокову мотивуючу велику амбітну ціль, яка збуджує, заради якої ви готові прокидатися вранці, гарувати у вихідні ітд. Такі цілі ставлять зазвичай на 5-10 років, вони мають надихати, при чому не тільки власника, а цілу команду, кожного її члена. Наприклад, у Starlink ціль – зробити так, щоб кожен на планеті мав доступ до інтернету, щоб усі люди могли зв’язатися один з одним.
ця ціль має надихати всю команду, а не лише власника.
Тоді каскадуйте вашу велику ціль на кілька 5, 3, 2 та 1 рік – зрозумійте, що ви хочете отримати до кінця цього року. Це середньострокові цілі. Амбітні цілі часто не оцифровані, а при каскадуванні їх треба оцифрувати. Наприклад, скільки нам треба зробити продажів, скільки продукту випустити, скільком клієнтам показати рекламу, щоб кожен на землі мав доступ до інтернету?
В цій категорії цілей мусите чітко визначити бажані цифрові показники – яку долю ринку зайняти, на яких ринках відкритися, тобто ми великі амбітні цілі оцифровуємо і каскадуємо вниз.
Коли ви каскадуєте середньострокові цілі на місяці і тижні, отримаєте короткострокові цілі, так звані цілі на завтра. Це те, що конкретно треба зробити цього тижня, щоб досягти ціль на місяць, на рік. Це дуже чіткі практичні конкретні цілі, які кажуть, що конкретно робити сьогодні.
2. Переведіть цілі в кроки
План повинен бути конкретним та деталізованим – хто конкретно що конкретно має зробити і на коли.
3. Встановіть пріоритети
Ви не можете досягти одночасно всього, тому треба виділити першочергові завдання, досягнення яких найважливіше і пришвидшить досягнення великих цілей.
4. Оцініть ресурси
Передбачте, чого вам може не вистачити. На груповій сесії, поки на місці ті, хто може дати ресурс, обговоріть з керівництвом, що вам потрібно для досягнення мети – наприклад, найняти 2 працівників, орендувати новий офіс, закупити щось.
5. Створіть метрики та відстежуйте прогрес
Вам потрібно постійно знати, де ви знаходитеся на карті руху до мети, розуміти, чи ви рухаєтеся до цілей, чи вчасно рухаєтеся. Важливо обрати показники, які будуть свідчити про рух до результату. Це може бути кількість продажів, середній чек, відсоток повторних продажів тощо.
6. Вчіться на помилках, оцінюйте прогрес та коректуйте план
Проводьте регулярні зустрічі з колективом і аналізуйте – що вам вдається, а що – ні. Розбирайте невдачі разом з командою і думайте, що треба зробити, щоб наступного разу вам вдалося. Інакше ця помилка буде повторюватися і ви не досягнете своєї великої цілі.
Відстежуйте, наскільки обрані метрики спрацьовують. Спостерігайте – що вам вдається добре і думайте, чи можна цей досвід розповсюдити на інші дії.
Якщо ви не досягнули бажаного результату або рухаєтеся до цілі занадто повільно, знайдіть причину невдачі та внесіть зміни у план. Збільшіть кількість ресурсів або скасуйте проекти, які не приносять значного результату.
7. Мотивуйте команду
Власник чи керівник ніколи не досягне бізнес-цілі сам, тому колектив мусить бути вмотивованим. Порозмовляйте з командою, з’ясуйте, чому для кожного з команди важливо досягнути цілі компанії, який для них в цьому інтерес – фінансовий, підвищення, новий досвід, ріст, нові знання, визнання, надихаючі премії тощо.
Керівник повинен стежити за тим, щоб кожному члену команди особисто теж було цінно і важливо досягти бізнес-ціль.
8. Використовуйте технології
Застосовуйте усі можливі досягнення сучасності, якщо вони допоможуть швидше і якісніше дійти до вашої мети. Ви точно будете швидшими і успішнішими, якщо будете в курсі останніх технологій, бо вони допомагають бути ефективнішими.
Наприклад, програмні продукти для відстеження прогресу, планування та управління проектами, автоматизації процесів та відслідковування аналітики вивільнять ваш час і дозволять зосередитися на головних завданнях.
Але навіть досягнувши цілі, не зупиняйтеся. Щоб бізнес був успішним, потрібно постійно розвиватися, покращувати продукт та збільшувати ефективність бізнес-процесів.
А якщо вам потрібна допомога, щоб не витрачати час на експерименти і не набивати ґулі, запросіть стороннього спеціаліста, який проведе настановчу сесію. Цікаво? – пишіть, поговоримо й зробимо вашу команду успішною, а результат вражаючим.
Тож вперед і далі! Успіху!
Ukrainian 
English 
