ЩО ТАКЕ СТРАТЕГІЧНА СЕСІЯ І ЧОМУ ПІСЛЯ НЕЇ ЗРОСТАЮТЬ БІЗНЕСИ?

Стратегічна сесія – це спільна робота власників з командою, щоб разом знайти рішення важливої стратегічної задачі.

Жоден власник не зможе реалізувати стратегію компанії самотужки. Для реального росту потрібна максимальна залученість, як мінімум, ТОП-команди. Якщо стратегію компанії розробляли разом, кожен учасник є її співавтором і так само відповідальним за її реалізацію. Це надихає команду та допомагає уникнути популярного саботажу: “план спуcтили зверху, нам не подобається, робити не будемо” або «я ж казав, що план неробочий».

Саме тому стратегічна сесія – це співтворчість, завдяки якій ви:

Синхронізуєте команду та визначите разом вектор розвитку компанії

Знайдете спільні рішення

Поставите чіткі та зрозумілі цілі, які вас мотивуватимуть

Розробите покроковий план, який точно влілете разом

До нас на стратегічні сесії часто звертаються, коли:

01

Хочеться рости, проте незрозуміло, куди і як
02

Немає візії, вектору розвитку, команда не розуміє перспективи
03

Якщо не подобається нинішня ситуація, а варіанти рішень дуже хаотичні, тож важко визначитись, що обрати і чому саме це
04

Коли сиплеться команда, у людей падає мотивація, бо вони не розуміють, заради чого вони з вами і чи це той самий бізнес, в який вони готові вкладати свій час
05

Коли треба оновити продукт, бренд, але хочеться зробити так, щоб це купували клієнти
06

Коли бізнес запускає новий продукт на ринок і хоче мати чіткий та ефективний план
07

Коли є бажання масштабуватися та заходити в нові ніші, індустрії, але незрозуміло, з чого почати
08

Коли є потреба в комунікаційній стратегії, бо про бізнес мало хто знає
09

А також, коли проблемною стає комунікація всередині команди і треба домовитись про “правила гри”

ЧОМУ ГРУПОВА СТРАТЕГІЧНА СЕСІЯ ПРАЦЮЄ НАЙЕФЕКТИВНІШЕ?

Дизайн будь-якої стратегічної сесії ми будуємо на основі запиту власника після інтерв’ю, щоб побачити загальну картину та зрозуміти, які речі важливо пропрацювати разом з командою. Кожна сесія проходить за нашою вже перевіреною методологією, яка довела результативність на понад 150+ бізнесах. Ми інтегруємо знання міжнародних шкіл, таких як Harvard Business School, Hyper Island, Strategy tools, Wharton School та інших, поєднуючи з досвідом на реальних бізнесах. Майже кожна сесія – це новий сценарій, який стане ефективним саме для вашого бізнесу.

Сесію ми проводимо офлайн (попередньо обираємо локацію) або онлайн (на платформах zoom та miro). Визначаємо задачу та список співробітників, яких плануємо запросити на сесію. Працюємо цілий день з вашою командою та складаємо в кінці зрозумілий план реалізації, щоб після ваша команда не тільки надихнулась, але й чітко розуміла, хто що робить і заради чого.

Отже, стратегічна сесія – це не тімбілдинг, не веселий воркшоп, а дуже робочий інструмент, який допомагає власникам спільно зі своєю командою знайти рішення питань стратегічного рівня та разом розпланувати, як саме ви це будете втілювати.

Адже класна стратегія – це не надихаюча презентація, а реалізовані кроки вашої команди, після яких ваш бізнес буде зростати.
Про те, як ми це вже реалізували з нашими клієнтами тут. Та їх відгуки про співпрацю з командою MYRONIUK CONSULTING.

РЕЗУЛЬТАТ

Головна наша проблема була з продажами. Спробували майже все, поки зрозуміли, що не без усвідомлення нашої цінності та конкурентної переваги, ми просто масштабували збитки. Щиро дякую, що допомогли зрозуміти, як розвивати компанію, з яким продуктом і куди нам рухатися.

Максим Пундик

CEO, Співвласник IdeInYou

Активно рухаємося наміченим стратегічним планом. Не лише отримали стратегію та чіткий план, а побачили потужний ріст команди, яка сформувала цілі та принципи руху до них. А головне — кожен член команди дійсно зацікавлений у реалізації стратегії. Проект перевернув нашу уяву та відкрив нові можливості росту бізнесу.

Єгор та Аліна Долініни

Cпіввласники групи компаній DVE: Bagland, Have A Rest, Konstar, Home&Rest, Born

Коли ми звертались до Myroniuk Consulting за допомогою з проведенням стратегічної сесії, очікували розпланувати рік, закріпити дедлайни та відповідальних, та ми отримали значно більше. День з Марією та командою дозволив нам відкрити очі на ті речі, які могли не помічати у щоденній рутині, а ще зрозуміти, кого варто найняти у команду, щоб розвантажити нас з партнеркою і мати більше часу для того, щоб займатись стратегічними питаннями. Не все, про що говорили на стратегічній сесії було сприймати легко, але як результат – ми вже розширили команду і працюємо над систематизацією процесів з чітким розумінням, як рухатись далі.

Марія Деркач та Юстина Мостова

Співвласниці HEEKS

Осмислили, чим має жити компанія через 10-7-5 років. Ми знайшли той вогник, який запалив кожного учасника нашої команди

Андрій Гнатишак

Власник Impero group

Це дуже якісний досвід! Досвід від взаємодії з MYRONIUK CONSULTING! Команда професіоналів підійшли до нетривіальної задачі впевнено і якісно! Занурились у вирішення із залученням нашої команди. Це був не консалтинг, це був діалог професіоналів, якій завершився очікуваними і над очікуваними результатами. Дуже дякую!

Ганна Гришина

Директорка з маркетингу компанії ТОВ “РУШ” (EVA та EVA.UA)

Наша попередня візія складалась з бажань, які були не закріплені цифрами. Завдяки 8 годинним командним брейнштормам, суперечкам, пошукам компромісів ми викристалізували ту візію, під якою кожен з нас може підписатись. Головне, ми зрозуміли з ким це ми можемо зробити. Це дуже надихає. Зміни починаємо робити вже відсьогодні!

Артем Яценко

Cпівзасновник Marymo Group

Хочу висловити щире задоволення від нашої останньої стратегічної сесії. Це було дійсно захоплююче та продуктивне заняття, яке великою мірою визначило напрямки нашої подальшої роботи з командою. Ваша експертиза та вміння аналізувати ситуацію зробили сесію надзвичайно цікавою та плідною. Процес виявився дуже результативним. Ми змогли сформувати чіткі цілі та прописати план їх реалізації. Тепер вперед до виконання та перемоги!

Юрій Гвоздев

Керівник Юридичного департаменту МХП

Дуже дякуємо за професійний аналіз.
Було: хаос у роботі, відсутність чіткості, розсинхронізація в діях та позиціях членів команди.
Стало (досить швидко): систематизація роботи, розуміння, як збільшити охоплення клієнтів; побачили головні слабкі місця в роботі».

Оля Хасаншін – Самолюк

майстер керамічного посуду засновниця бренду YAGLYNA

Завдяки плідній співпраці нам вдалося отримати навіть більше, ніж очікували. Ми переглянули всі бізнес процеси в компанії. Знайшли слабкі місця та спланували перелік змін, щоб підсилити їх. Намітили план подальшого розвитку бізнесу і знайшли нові шляхи, про які раніше не думали. Зараз розвиваємо бізнес, базуючись на стратегії розробленій агенцією.

Олександр Димніч

CEO Sergey Makhno Architects

Ми дуже ефективно попрацювали з Андрієм – дослідили наших клієнтів, сегментували їх, проводили інтерв’ю. Потім зі своїми співробітниками, збирали відгуки та проблеми. Дуже важлива тут участь сильного модератора, Андрій нас спрямовував. Далі була стратегічна сесія, опрацювання її результатів. І ось на світ з’явилася наша місія, те продовження, яке хотілося почути після слова Цех. “Цех робить речі як нові”. І це зайшло і нам, і клієнтам. Я постійно отримую відгуки, де клієнти пишуть, що стало як нове, значить це працює:)

Катерина Постельнікова

Співвласник мережі хімчисток ЦЕХ

Ми з партнером прийняли рішення зробити стратегічну сесію, аби зрозуміти, яке майбутнє нас чекає, чого потребують наші клієнти та які рішення пропонує команда. Завдяки цьому інструменту нам вдалося сформувати вектор розвитку на 2-3 роки. Відчуваю, що ми стали сильнішими, хоча ще нічого не втілили.

Олесь Потягайло

Співвласник Markquen Group

Завдяки реалізованому проекту ми виросли якісно та кількісно. За рік наш оборот виріс більше, ніж на 40%. Крім того, Андрій навчив нас методології як самостійно шукати можливості, фокусуватися на тих зонах, які призведуть до росту бізнесу.