СТРАТЕГІЯ РОСТУ БІЗНЕСУ

Створюємо і впроваджуємо стратегію разом з вашою командою

ОСЬ ТУТ ЗА 3 ХВилини розповідаємо
наш підхід до стратегування

5 ПРИНЦИПІВ, НА ЯКИХ МИ БУДУЄМО СТРАТЕГІЮ

Стратегію не можна придумати

Її розробляють за методологією на основі даних, інтерв’ю, ринку. Ми поєднуємо підходи Harvard Business School, Hyper Island, Strategy Tools, Wharton та IDEO U з 14-річним досвідом роботи з понад 100 українськими бізнесами.

Хочете, щоб стратегія була впроваджена? Розробляйте її з командою

Якщо план спустили зверху, команда тихо саботує. Якщо команда співавтор, вона відповідальна за результат.

Без цифр і дедлайнів у вас немає стратегії

Є побажання. Стратегія це конкретні цілі, вимірні й у часі. Без цього неможливо контролювати рух і коригувати курс.

Якщо стратегія не мотивує команду, вона не спрацює

Команда повинна побачити, чому це їхній вибір, а не наказ зверху. Це принциповий результат сесій, які проходять разом.

8 етапів розробки стратегії

1. Вивчення компанії – у якому стані ваш бізнес зараз?

5-7 інтерв’ю з ключовими людьми + аналіз матеріалів компанії. Виходимо зі спільним розумінням реального стану бізнесу і перших точок змін.

2. Дослідження клієнтів та ринку

Команда проводить 20-30 інтерв’ю з клієнтами – поточними, потенційними, втраченими. Розуміємо реальні потреби, бар’єри і критерії вибору. Цей етап працює наскрізно протягом усього проєкту.

3. Пошук територій росту – де можемо рости?

Структуруємо можливі напрями росту, оцінюємо потенціал, обираємо пріоритети. Виходимо з картою «куди вкладаємо ресурси».

4. Ціннісна пропозиція та конкурентна перевага – чому оберуть нас?

Формуємо «суперсилу» бізнесу – за рахунок чого вас обиратимуть. Узгоджуємо ціннісну пропозицію команди з очікуваннями клієнтів.

5. Продуктова лінійка – за що точно платитимуть?

Продукт має бути відображенням конкурентної переваги. Що додаємо, що прибираємо, що запускаємо першим.

6. Бренд – як нас повинні сприймати?

Модель бренду під оновлену стратегію – суть, характер, цінності, ключові повідомлення, тон. Команда і ринок однаково розуміють, який ми бренд.

7. Комунікація – кому, що, де та як розповідати?

Немає різниці, які ви класні, якщо про вас не знає ваш клієнт. Кому, що, де та як сказати, щоб до вас прийшли клієнти.

8. Фінальна стратегія – цілі, план, відповідальність

Фінальна рамка: візія, місія, цілі, ініціативи, план дій, відповідальність команди. Запуск перших дій уже під час проєкту – не після.

РЕЗУЛЬТАТ

Чітке розуміння, за рахунок яких клієнтів ваш бізнес зростатиме – конкретні сегменти, а не «всі, кому треба»

Відповідь, чому ці клієнти оберуть саме вас – ваша конкурентна перевага, сформульована словами, а не відчуттями

Що цим клієнтам говорити і як вони мають вас сприймати – позиціонування і ключові повідомлення, готові до використання

Чіткі вимірні цілі і стратегічний фокус – куди йдемо і від чого свідомо відмовляємось

Покроковий план дій – хто, що і коли робить, з пріоритетами на найближчі 12 місяців

Вмотивована команда, яка взяла відповідальність за реалізацію і вже почала діяти – а не чекає фінального документа

Встановлений темп і ритм реалізації – щоб стратегія рухалась щотижня, а не оживала раз на квартал

Готові обговорити стратегію росту вашого бізнесу?

Безкоштовний дзвінок 30 хв

Як ми взаємодіємо протягом проєкту

Робочі сесії з командою – 1-2 на місяць, від 4 до 8 годин (офлайн або Zoom + Miro)
Стратегічна та менторська година з CEO – раз на 2 тижні: фокус на запитах і турботах власника, перевірка курсу, оперативні рішення
Між-сесійна робота команди – інтерв’ю, дослідження, експерименти
Спільний чат робочої групи – для оперативних питань стратегічного рівня

Вартість

Стратегія росту бізнесу – це проєкт на 3-6 місяців під ваш масштаб і складність задачі.
Вартість розробки стартує від $7 000 / місяць
Точну вартість визначаємо після першого дзвінка – вона залежить від масштабу бізнесу, кількості напрямів і глибини залучення команди.

Нам довіряють

Що кажуть клієнти

Головна наша проблема була з продажами. Спробували майже все, поки зрозуміли, що не без усвідомлення нашої цінності та конкурентної переваги, ми просто масштабували збитки. Щиро дякую, що допомогли зрозуміти, як розвивати компанію, з яким продуктом і куди нам рухатися.

Максим Пундик

CEO, Співвласник IdeInYou

Це дуже якісний досвід! Досвід від взаємодії з MYRONIUK CONSULTING! Команда професіоналів підійшли до нетривіальної задачі впевнено і якісно! Занурились у вирішення із залученням нашої команди. Це був не консалтинг, це був діалог професіоналів, якій завершився очікуваними і над очікуваними результатами. Дуже дякую!

Ганна Гришина

Директорка з маркетингу компанії ТОВ “РУШ” (EVA та EVA.UA)

Наша попередня візія складалась з бажань, які були не закріплені цифрами. Завдяки 8 годинним командним брейнштормам, суперечкам, пошукам компромісів ми викристалізували ту візію, під якою кожен з нас може підписатись. Головне, ми зрозуміли з ким це ми можемо зробити. Це дуже надихає. Зміни починаємо робити вже відсьогодні!

Артем Яценко

Cпівзасновник Marymo Group

Хочу висловити щире задоволення від нашої останньої стратегічної сесії. Це було дійсно захоплююче та продуктивне заняття, яке великою мірою визначило напрямки нашої подальшої роботи з командою. Ваша експертиза та вміння аналізувати ситуацію зробили сесію надзвичайно цікавою та плідною. Процес виявився дуже результативним. Ми змогли сформувати чіткі цілі та прописати план їх реалізації. Тепер вперед до виконання та перемоги!